采购谈判的基本认知 采购谈判的规则 采购谈判的五大心理基础 破解采购谈判的“神话” --------采购谈判的“神话”案例分享 采购谈判的七大要素 优秀谈判者的11大特征 采购谈判的一般流程案例分析
一、你的时间价值、时间管理的目的 利用时间价值表计算你的时间价值（体会用在工作中的时间价值要高出许多） 什么是时间管理？每个人的时间资源相同，但是时间的利用千差万别； 时间管理的目的---有计划地做好
第一部分：班组长的角色认知与心态调整； 第二部分：学习型班组的创建---科学教导，实现团队绩效改善； 第三部分：安全型班组的创建—消除危险、防患于未然； 第四部分：创新型班组的创建--创新制胜； 第五
第一部分：QBQ问题问题背后的问题 第二部分：QBQ的理念：面对问题，分析问题 第三部分：面对问题，寻找方法----解决问题的八个步骤 第四部分：问题处理的常见障碍
1、教练是管理者的前世今生 l 掌握管理教练技术的使命是教导下属快速成长 l 管理者的作用是工作管理和工作改善，这都需要教练 l 所有的管理活动都最终落实到行动，这更需要教练 l 传统管理者关注“事
引言： 国际采购发展的趋势； 采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。 第一部分、采购管理理念 采购管理流程 a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程 b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认
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